11月4日，我校在6-306会议室召开2021年“双高校”建设进展调度专题校长办公会。校长办公会全体成员、“双高校”建设学校层面10个一级项目和2个专业群项目负责人、财务处处长及双高绩效办全体成员参会。各项目负责人分别汇报了“双高校”建设以来（2019-2021年10月）的任务完成情况、经费完成情况、标志性成效、存在的问题及下一步打算，财务处汇报了“双高校”建设经费总体执行情况，相关校领导就有关内容进行了补充说明。会议由李科副校长主持。

李科副校长介绍了本次调度会的主要目的。一是“清家底”。全面梳理和认真分析“双高校”各一级项目的任务进展、建设成效、经费预算与支出情况等。二是找差距。纵横向比较校内及同类学校的建设情况，明晰问题。三是促提升。建立学校层面的调度机制，达成各二级学院与职能部门之间的通力协作，推进建设进度。四是抓落实。建立二级单位层面的调度机制，层层落实项目建设任务，重点解决跨学院项目的任务落实问题。五是明责任。实行“双高校”项目负责人制，各二级学院、职能部门及全体教师既要明晰责任，更要认真履行责任。

唐晓宝副校长从业财匹配视角提出了4条推进建议。一是抓大活小。一方面重点抓学校重大项目建设落地，另一方面盘活预算支出与梳理项目的归口问题。二是业财融合。盘活预算资金，建立专账、合理规划、精准供给、灵活调节。三是管理前移。各单位下一年度的重点项目要提前进行项目论证，保障项目招标、采购及支出等流程的及时性。四是守住底线。“双高校”建设经费坚持“两个可调、两个不减”原则，花钱必问效，严肃财务纪律，强化考核评价。

李斌校长在总结发言中充分肯定了“双高校”建设阶段性成效，同时，要求各建设单位正视困难与问题，以更加高昂的斗志、更加饱满的热情投身于建设之中，并对如何做好下一阶段的工作提出了“六个进一步”。一是进一步增强信心。学校的发展基础和“双高校”建设成效有目共睹，鼓励各建设单位在“双高校”建设攻坚克难的关键时期，统一思想、树立信心，将“双高校”建设与学生的健康成长、学校的高质量发展融为一体。二是进一步完善配套服务支持。依托大数据中心及信息平台，实现数据共建共享，优化服务流程；强化科学管理理念，树立系统思维，相关职能部门要做好顶层设计和服务支持工作。三是进一步厘清边界。项目、人、事的归类要清晰，交叉重叠要明辨，切实做到成果认定不重复、相关项目不遗漏；职能部门既有明确分工，更要协同合作，全力推进项目建设。四是进一步整合资源。注重政府资源整合，相关部门要主动对接各级政府职能部门，在“双高校”建设的各个方面与政府部门深度合作；注重行业资源整合，强化与相关协会的合作，积极打造各类平台，吸引高精尖人才。五是进一步激发积极性。要求相关部门系统设计、统筹推进各项激励制度的落实。六是进一步落实监督调控机制。建立常态化的分层调度机制，定期召开校长办公会调度“双高校”进展情况；要求双高办充分发挥绩效管理监督职能，做好统筹、协调及服务工作。